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初衷是抱著弘揚鼓樂,希望讓國外旅客來到南台灣,看到蓬勃鼓樂生命力;接著,面臨房東(台糖)要拆掉百年廢棄老糖廠,她積極搶救,甚至砸錢拍電影《加團體服油男孩》,希望更多人聚焦老糖廠文化。而今,十鼓文化園區看得到百年老糖廠與鼓樂的深刻結合意象,糖蜜罐變成了咖啡館、天空步道等觀光景點,一度面臨被當廢鐵販售的塵封製糖機具與設備,也重獲新生了。

台北市長柯文哲日前到台南參訪十鼓文化園區,驚豔於十鼓將鼓藝結合文創,保留糖廠原有特色與文化,感嘆「古蹟不該拿來變賣,美國人再窮也不會把自由女神像賣掉、法國人也不會賣掉巴黎鐵塔」,直指台北松山或華山文創園區「太過商業化」。

if (typeof(ONEAD) !== "undefined"){ONEAD.cmd = ONEAD.cmd || [];ONEAD.cmd.push(function(){ONEAD_slot('div-inread-ad', 'inread');});} 不去論述誰過度商業,單就十鼓文化園區來論,十鼓之所以不商業,究其所以,是因為抱持的初衷,本來,就非以營利為目標導向。十鼓擊樂團團長、十鼓文化園區創辦人謝十,最初打造十鼓文化村的想法很簡單,無非是想找一處可讓團員練習、避免鄰居抗議噪音的場地。草創時期,因為沒錢,靠著全體團員篳路藍縷,種樹、鋪路都自己來。

文化創意產業,顧名思義,是以文化為本,進而發展為創意產業;近年來,文創產業儼然已成各縣市政府積極發展的一門顯學,形形色色的文創平台、文創基地、文創園區也隨之大鳴大放,但捫心自問,有多少人是以「文化」為出發點?

保存文化兩個字,說來輕鬆,但十鼓這一步路走來,十幾載光陰過去了,依然希望有朝一日可以達到損益平?;這樣的「不商業」,豈是做生意的人甘願花時間、金錢耕耘,再慢慢等花開的一條路?

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